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企业介绍
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中建三局-智慧工地平台
合作单位:中国建筑第三工程局有限公司

中建三局,全球最大投资建设集团,中国建筑旗下的优秀排头兵,全国首个行业全覆盖房建总承包特级企业,位居中国建筑业竞争力百强企业榜首。 成立近60年来,中建三局秉持敢为天下先,永远争第一的争先精神,为“华夏第一高楼”的深圳国贸大厦、地王大厦施工中先后创造了三天一层楼的“深圳速度”和两天半一个结构层的“新深圳速度”,书写了中国改革开放的代名词。随后,中建三局以技术领先优势,先后承建、参建全国20个省、区、市第一高楼和全国50余座300米以上高楼。进入新世纪,中建三局充分发挥规划设计、投资开发、基础设施、房建总包“四位一”体优势,建造、投资、运营“三商合一”,做最可信赖的“城市合伙人”。“十三五”期间,累计完成投资逾1500亿元,全方位参与城市建设,开发品质楼盘,不断拓展建筑工业化、地下空间、水利水务、节能环保等新兴业务,企业实现高质量发展。如今,中建三局已经发展成为年合同额逾9000亿元、营业收入超4000亿元的现代企业集团,位居湖北百强企业第二名,连续五年跻身世界500强行列,蝉联五届全国文明单位、四次捧回全国五一劳动奖状,正朝着成为最具价值创造力的世界一流投资建设集团的目标不懈奋斗。
核心价值
  • 赋能基层
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    以减负增能,激发基层活力为目标,为基层配备更先进的工具和技术支持,降低现场的劳动强度,提升工作效率。
  • 厘清管理逻辑
    构建科学管理体系
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    通过系统的运行明确管理职责,确保每个环节都有人负责、有人监督。以数据驱动,提升管理效能,利用数据分析结果辅助管理决策,实现精细化成本控制,提高项目效益。
  • 风险防控
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    建立全面的风险排查机制,对识别出的风险进行量化评估,根据风险发生的可能性和影响程度进行分级,提前预警,对风险防控措施的实施效果进行动态监控,根据实际情况及时调整防控策略,精准防控风险。分析管理数据,预防潜在风险。
  • 品质履约
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    质量提升,夯实履约基础,通过质量反馈和数据分析,不断发现质量问题并进行改进,建立客户问题快速响应机制,确保客户的问题能够及时得到解决,改进市场形象,提升履约水平。
建设内容
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决策指挥驾驶舱
决策指挥驾驶舱
为局领导提供企业级统揽全局的智能数据大屏,质量、安全、环境、检查、履约、履职、能耗等第一手数据实时上传,通过可视化方式展现全局项目建设管理态势,辅助局领导进行科学决策。
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履约直通车
履约直通车
应用场景:业主通过登录小程序,即可在线发起相关问题反映、投诉建议等,根据问题类型,自动流向不同层级的负责人跟进处理,最终处理结果第一时间通过微信反馈给业主,问题得以闭环关闭。
应用价值:通过履约直通车可大大提高问题解决效率,减少沟通成本,提高业主满意度。
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企业安全检查
企业安全检查
提升岗位工作效率,减轻工作负担;
项目层面提高项目部隐患的发现,提升隐患整改效率;
升隐患整改率及整改效率,从而降低负责施工区域发生安全事故的概率,提升分包安全管理水平;
提升企业检查识别隐患发现隐患的能力,压实各级机关和项目安全责任制。
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企业质量检查
企业质量检查
通过线上检查,提升企业检查效率.降低项目质量事故发生率;
通过线上操作,提升隐患签发及整改效率;
系统自动统计检查次数,保障企业检查覆盖率;
通过系统自动统计分析数据,降低数据处理任务量;
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领导带班检查
领导带班检查
应用场景:项目上级单位领导,每月按照规定对下级项目开展领导带班安全检查,通过系统上传检查发现的安全隐患信息,并填写隐患整改要求、隐患整改完成时间等内容,系统将根据上级安全检查人员输入的数据,确定隐患整改的整改责任主体;
应用价值:局机关领导能对所管辖的区域、项目进行总体把握,制定检查计划,通过手机或者电脑随时查看检查整改落实情况
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飞行检查
飞行检查
通过自定义管理业务模块、子模块、专项分类字典、检查项、分数规则及权重规则,灵活支持不同企业飞行检查管理特点、同一企业不同阶段管理诉求。
飞检产品使企业飞检管理标准化、实施线上化、管理业务数字化,帮助实现飞检全过程可视化、可追溯、可评价,为企业生产运营管理提供决策支持。约束日常项目标准化实施落地,与廉洁挂沟。
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应用考核
应用考核
应用场景:实现企业层、项目层的各模块应用考核,可进行全局项目排名(红黑榜单),支持查询、导出、打印等功能。
应用价值:通过应用考核可确保企业级数智施工平台得以在全范围内得到良好应用,无论是企业层还是项目层,都以考核为指挥棒,深化应用,不断提升项目管理水平。
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应用效益
一是全局检查体系数字化重塑初具雏形,为推动检查方式和各级组织职能变革奠定基础。
二是产业链业务协同取得实质性突破,分包线上参与隐患整改回复占比已达近70%。
三是业务场景的持续常态化应用,驱动项目管理标准化水平持续提升。
四是实测实量、远程控制开关等物联网设备大面积应用,项目管理智能化水平实现关键突破。
五是人员履职、监理直通车、履约直通车融合应用,促进“以客户为中心”扎实落地。